По волчьим законам / Animal Kingdom [03x01-06 из 13] (2018) WEBRip | ColdFilm | Griffith Observatory, Los Angeles | Google Chrome (64-bit)The quickest, smartest browser

STOCKS. Aplique el diagrama ABC a esta situación de inventarios. A qué artículos se les debe aplicar el control de inventarios más estricto?


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1 PROBLEMA N 1: Una pequeña compañía manufacturera tiene en existencia 10 artículos, del A01 al A10. La tabla que sigue indica el costo por unidad y el uso anual de cada artículo: Artículo Costo Unitario Uso anual ($) (unidades) A01 0, A02 0, A03 0, A04 0, A05 0, A06 0, A07 0, A08 0, A09 0, A10 0, Aplique el diagrama ABC a esta situación de inventarios. A qué artículos se les debe aplicar el control de inventarios más estricto? PROBLEMA N 2: Construya un diagrama ABC con los siguientes datos: Código Compras Costo (unidades) $ $ $ $ $ 12 Qué conclusiones puede informar? 1 / 11

2 PROBLEMA N 3: Tenemos los siguientes valores de un ítem dado: Demanda: Kg Precio: $ 100,00 Tasa de Almacenamiento: 30 % Costo de colocación por pedido: $ Se pide determinar: a. Lote económico de compra. b. Frecuencia de compra. c. Costo total. d. Costo de inmovilización. PROBLEMA N 4: Un artículo tiene las siguientes características: Demanda anual: unidades Precio unitario: $ 5,80 Costo colocación por pedido: $ Tasa de almacenamiento: 35% Demora de reaprovisionamiento: 1 mes Consumo diario: unidades Stock de protección: unidades Determinar: a. Lote económico de compra. b. Frecuencia de compra. c. Stock de pedido. d. Límite máximo y mínimo. e. Qué política de stock se aplica? PROBLEMA N 5: Determinar cuál sería la situación del stock en el supuesto de producirse las siguientes circunstancias: Consumo de materia prima: 100 unidades diarias Consumo máximo por mes: unidades 2 / 11

3 Consumo mínimo por mes: unidades Consumo promedio por mes: unidades Plazo de reposición mínimo: 12 días Plazo de reposición máximo: 27 días Tamaño más económico del pedido: unidades Stock de reserva: 500 unidades Determinar: a. Consumo máximo en el período máximo. b. Consumo mínimo en el período mínimo. c. Cuál debería ser el stock mínimo? d. Cuál sería el stock máximo? e. Cuál sería el stock crítico? PROBLEMA N 6: Encontrar la forma más económica de adquisición de un artículo, sabiendo que durante el ejercicio se consumirán unidades del mismo y que el precio por unidad es de $ 120,00. Se ha calculado que los gastos necesarios para colocar una orden de compra ascienden a $ 850, siendo la tasa anual de almacenamiento del 30% anual. PROBLEMA N 7: Con los datos del ejercicio anterior y para una tasa de almacenamiento del 40% anual, se pide: a. Representación gráfica del costo de adquisición, costo de almacenamiento y costo total esperado. b. Encontrar en la representación gráfica efectuada, el lote económico de compra y el costo total esperado económico. c. Comprobar en forma analítica los resultados obtenidos en el punto b. PROBLEMA N 8: Una empresa tiene una demanda semestral de unidades de un artículo. Un estudio del departamento técnico efectuado, teniendo en cuenta la necesidad del ítem, facilidad de adquisición,..., ha permitido adoptar el criterio de admitir un agotamiento equivalente a diez veces, es decir H = 1,29. La demora de reaprovisionamiento es de tres días. a. Determinar el stock de protección b. H: su significado 3 / 11

4 PROBLEMA N 9: En forma analítica explique los métodos de revisión periódica y de reposición de cantidades fijas a fechas variables, utilizando gráfico y ejemplo numérico adecuado. PROBLEMA N 10: Un proveedor de una empresa dedicada a la fabricación de registradoras fiscales, recibe un pedido por la provisión, durante 190 días, de determinado tipo de pieza F, por un total de unidades, con entregas de 500 unidades diarias. El proveedor cuenta con tornos especiales para realizar este trabajo con una capacidad de producción muy superior a la entrega diaria y que son máquinas que también utiliza para cumplimentar otros pedidos. Los valores operativos del proveedor son: costo de puesta en marcha: $ 96,00 costo de fabricación: $ 3,082 demanda: unidades costo de almacenamiento: $ 0,005 por pieza F mensual El costo de almacenamiento es igual al producto de b x p. Se desea determinar: a. El lote económico. b. Frecuencia. c. Tiempo de producción. PROBLEMA N 11: Un artículo tiene una demanda anual de unidades, siendo su precio de compra de $ 3,85 por unidad. El período de reaprovisionamiento es de 6 días, con una modalidad de compra cuatrimestral. El riesgo inherente al artículo asume el valor de 1,23. Se desea determinar: a. lote de compra. b. stock de protección. c. límite máximo. d. límite mínimo. e. punto de pedido. 4 / 11

5 PROBLEMA N 12: Supermercados Miguelito promueve una marca particular de café que tiene las siguientes características: Ventas: 10 cajas por semana Precio por caja: $ 280 Costo de orden: $ 150 por orden Cargos por llevarlo: 30 % anual Se desea determinar: a. Cuántas cajas se deben ordenar a la vez? b. Con qué frecuencia se debe ordenar el café? c. Cuál es el costo anual de ordenar y llevar café? d. Qué factores podrían ocasionar que el supermercado ordenara una cantidad más grande o más pequeña que el lote económico? e. Cuántos días de suministro se obtiene por lote económico? PROBLEMA N 13: La empresa Futuro Inc. fabrica una línea de planchas metálicas para sus clientes. Algunas de estas planchas se llevan en el inventario de productos terminados. Una plancha en particular tiene las siguientes características: Ventas: 200 mensual Costo de colocación de orden: $ por colocación (esto incluye la preparación de la máquina para todas las diferentes partes de la plancha). Costo de llevarlo en inventario: 20 por ciento anual Costo del artículo: $ 75,00 Se desea determinar: a. Cuántas de estas planchas se deben fabricar en un lote de producción? b. Con qué frecuencia se debe programar la producción? c. Qué factores podrían ocasionar que la empresa programara un tamaño diferente de lote al que usted calculó? d. Cuál es el número óptimo de ventas mensuales en cada lote de producción? PROBLEMA N 14: Tele - Reco es un nuevo negocio especializado en la venta de aparatos de televisión, videograbadoras, juegos de video y otros productos relacionados con televisión. Si una nueva videograbadora fabricada en Japón cuesta $ por unidad, y considerando que los costos de tenen- 5 / 11

6 cia de inventario de la empresa son de 22% anual, con una estimación de que el costo de pedidos es de $ 400 por cada uno. a. Si se espera que la demanda de la nueva grabadora de video sea constante a razón de 20 unidades por mes cuál es la cantidad de pedido que se recomienda para la videograbadora? b. Cuáles son los costos anuales estimados de conservación de inventarios y de pedido correspondientes a este producto? Cuántos pedidos se harán al año? c. Teniendo 250 días hábiles al año cuál es la duración del ciclo para este producto? PROBLEMA N 15: Una empresa abastece de pelotas de fútbol a equipos de primera y segunda división. Después de un pedido inicial en Enero, la demanda para la temporada de 6 meses es aproximadamente constante a razón de pelotas por mes. Suponiendo que el proceso de producción de los artículos puede manejar hasta pelotas al mes, que el costo de preparación de las corridas de producción es de $ 350 por cada uno, que el costo de producción es de $ 100 por pelota y que el costo de almacenamiento es de 2% mensual, qué tamaño de lote de producción recomendaría para satisfacer la demanda en la temporada? Si la empresa opera 20 días al mes, con qué frecuencia debe operar el proceso de producción y cuál es la duración de una corrida de producción? PROBLEMA N 16: Suponga que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de producción correspondiente a una operación manufacturera en donde P = unidades por año, D = unidades por año, Co = $ 300 y Ch = $ 1,60 por unidad por año. Suponga también que actualmente se realizan corridas de producción de 500 unidades cada 3 meses, recomendaría cambiar el tamaño actual del lote de producción? Por qué sí o por qué no? Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de producción según lo que recomiende? PROBLEMA N 17: La empresa Shoe Stores comercializa un calzado básico negro y de vestir para caballeros. Su venta es a una tasa constante de demanda de 500 pares de zapatos cada 3 meses. Su política actual de compras consiste en pedir 500 pares cada vez que se hace un pedido. Si le cuesta $ 30 colocar un pedido y la tasa anual de costo de tenencia es de 20%, la empresa obtiene el calzado al menor costo posible de $ 28 el par con su cantidad de pedido de 500. En la siguiente tabla tenemos los descuentos por cantidad que el fabricante ofrece: 6 / 11

7 Cantidad de pedido Precio por par 0 99 $ $ $ o más $ 90 a. Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo? b. Cuáles son los ahorros anuales de la política de inventarios que recomienda con respecto a la política que actualmente utiliza la empresa? PROBLEMA N 18: Una consultora desarrolla un programa de capacitación de conductores de ómnibus urbanos e interurbanos que dura 6 semanas y que se aplica a todos los conductores recién contratados. Mientras el tamaño del grupo se mantiene igual a o menor que 35 personas, el programa de capacitación de 6 semanas le cuesta $ a la empresa, en términos de instructores, equipos, etc. El programa de capacitación debe proporcionar a la empresa aproximadamente 5 nuevos conductores al mes. Después de terminar tal programa a los conductores nuevos se les paga $ al mes, pero no trabajan sino hasta que está disponible una plaza de conductor de tiempo completo. La consultora considera los $ mensuales que paga a cada conductor nuevo que no trabaja como un costo de tenencia necesario para mantener una planta disponible de conductores recién capacitados para que puedan ingresar inmediatamente al servicio. Considerando a los conductores nuevos como unidades típicas de inventario, cuán grandes deben ser los grupos de capacitación para minimizar los costos totales anuales de capacitación y del tiempo muerto o inactivo de los conductores?, cuántos grupos de capacitación debe organizar la empresa cada año?, cuál es el costo anual total correspondiente a la recomendación que usted formule? PROBLEMA N 19: Un fabricante de varias marcas de pasta dental utiliza el modelo del tamaño económico del lote para determinar las cantidades que debe fabricar de los diversos productos. El producto que se conoce como Extra White se fabrica en la actualidad en tamaño del lote de producción de unidades. La duración de las corridas de producción para esta cantidad es de 10 días. Debido a una reciente escasez de una materia prima, el proveedor del material ha anunciado un aumento en el costo que va a traspasar al fabricante de Extra White. En la actualidad se estima que el nuevo costo de la materia prima va a ocasionar un aumento en los costos de manufactura de los productos dentífricos de 23% por unidad, cuál será el efecto de este aumento en el precio y en el tamaño de los lotes de producción de Extra White? 7 / 11

8 PROBLEMA N 20: Una casa de cambios está investigando la cantidad de efectivo en euros que dispone en sus sucursales. Durante los últimos años, en cada una de esas sucursales, se ha registrado una demanda media de efectivo diario de La gerencia de la casa de cambios tiene la política de no ofrecer billetes usados a sus clientes. Las sucursales remotas remiten los billetes usados periódicamente a la sucursal de la ciudad más próxima y reciben una remesa de billetes sin usar en paquetes de 100 para futuros negocios. Efectuar una transferencia es muy cara, por lo que habría que alquilar los servicios de una empresa de seguridad por un precio de 750 el viaje de ida y vuelta, sea cual sea la cantidad a enviar. La duración del viaje es de un día. Respecto al costo financiero del capital, la entidad tiene alternativas de inversión que le reditúan 20 cada 100. Esta entidad trabaja 250 días al año. Se solicita: a. Cantidad óptima de efectivo (qe). b. Costo Total Económico. c. Frecuencia óptima de las remesas. d. Duración del ciclo de reabastecimiento. e. Cuál sería el impacto en los costos de mantenimiento si la entidad planificara un desabastecimiento del 1% (H = 2,33)? PROBLEMA N 21: Una empresa quiere analizar la posibilidad de producir un artículo, utilizado para una línea de ensamblaje, o seguir comprándolo a un proveedor. Si produce el artículo incurrirá en un costo de $ 44 para iniciar cada corrida de producción. Si lo compra a un proveedor incurrirá en un costo de $ 30 cada vez que realice un pedido (el pedido se cumplimenta en una semana). Los analistas financieros han establecido un costo mensual de capital de $ 1,20 por unidad, el que se podría utilizar como fondo de inversión dentro de la empresa. El uso que hace la empresa del artículo se estima en unidades anuales (período operativo 300 días al año). El sector Almacenes sugiere trabajar con un stock de protección equivalente a un (1) día de consumo. Elabore un reporte para la administración de esta empresa indicando si debe continuar adquiriendo el artículo al proveedor o debe comenzar a producirlo considerando lo siguiente: a. Cantidad óptima. b. Pedidos o corridas de producción que se harán por año. c. Frecuencia de cada pedido o corrida de producción. d. Días de consumo cubiertos con lo calculado en el punto a. e. Nivel máximo de inventario. f. Nivel mínimo de inventario. 8 / 11

9 g. Costo anual de almacenamiento. h. Costo anual de pedidos. i. Ahorros que se generaría. j. Cómo afectaría a los costos de almacenamiento si se decide duplicar el stock de protección? PROBLEMA N 22: Una distribuidora vende un lápiz labial para niñas. Dicho artículo presenta las siguientes características: Demanda semanal: 50 docenas. Costo operativo de almacenamiento: despreciable. Costo de oportunidad de capital: 18% anual. Costo de cada lápiz labial: $ 5,00. Costo de orden de pedido: $ 75,00. Determinar: Se trabaja con un stock de protección equivalente a una semana de venta. a. Cuántas unidades recomendaría adquirir en cada pedido? b. Cuál es el número de lotes por año? (suponga 1 año = 54 semanas). c. Cuál sería el nivel máximo de inventario? d. Con lo determinado en el punto a., cuántas semanas de demanda se cubren? e. A cuánto asciende el costo total por semana de gestión? f. Si la distribuidora recibe los productos cada siete días, cuál debería ser el nivel de inventario al realizar el pedido de forma que al llegar el mismo el stock remanente sea nulo? PROBLEMA N 23: Usted como administrador de una empresa está analizando la gestión del stock de un ítem muy costoso. Actualmente se repone una vez por mes, a un costo de $ 2500 por pedido, con una demanda de unidades al año. El costo mensual de capital es de $ 1000 por unidad, el que se podría utilizar como fondo de inversión dentro de la empresa. El departamento de Almacenes sugiere trabajar con un stock de protección equivalente a un día de consumo, en un año operativo de 240 días. Para poder tomar una decisión adecuada, usted deberá elaborar un reporte indicando considerando como mínimo lo siguiente: a) cantidad óptima de reposición b) pedidos o corridas de producción que se harían por año 9 / 11

10 c) período de cada pedido o corrida de producción d) días de consumo cubiertos con lo calculado en el punto a) e) límite máximo del inventario f) límite mínimo del inventario g) costo anual de almacenamiento h) costo anual de pedidos i) costo total anual de mantener el inventario. j) cuál es la demora de reaprovisionamiento máxima que puede tolerar este modelo? k) cómo afectaría a los costos de almacenamiento la decisión de duplicar el stock de protección? l) cuál es la política de stocks sugerida para este ítem? PROBLEMA N 24: Una empresa le ha solicitado analizar la modalidad de producción vigente, para un dado producto. Analizar la situación actual y emitir un Informe Gerencial realizando las recomendaciones que pudieran corresponder. Los datos disponibles son: Producción anual: unidades Erogaciones para la puesta a punto de producción: $ 150 Costo anual unitario de almacenamiento: $ 0,80 Frecuencia de producción: bimestral Corridas o lotes de producción: 800 unidades Para la antes mencionada producción, esta empresa tiene el siguiente inventario, cuál debería ser el ítem "estrella"? Ítem Cantidad Precio Unitario Ítem Cantidad Precio Unitario # ZB_ # PO_ # VF_ # PO_ # FG_ # ER_ # FG_ # JJ_ # FD_ # NH_ # KA_ # LL_ / 11

11 PROBLEMA N 25: Arco Iris produce libros infantiles. Se espera que la demanda para un libro actual sea de 7100 ejemplares. El costo de un ejemplar es de $ El costo de mantener se basa en una tasa anual de 18% y los costos de montaje de la producción son $ 140 por montaje. El equipo con el que se produce el libro tiene una capacidad de producción anual de ejemplares. Arco Iris tiene 280 días hábiles anuales y el tiempo de entrega de una corrida de producción es de 15 días. Determine: Tamaño del lote que minimiza los costos. Frecuencia Cantidad de corridas Costos Variables PROBLEMA N 26: El electrodoméstico SA es una empresa dedicada a la venta de electrónica para el hogar. Actualmente el gerente de ventas está trabajando en la provisión de televisores HD para el próximo año. Según datos del último año se tiene una demanda trimestral de 550 unidades del mismo, cuyo costo por unidad es de $ Se ha calculado que los gastos (personal, papelería, correspondencia, ) necesarios para colocar un pedido de compra es de $ 730 y la tasa de almacenamiento es del 12% semestral. Se sabe que el riesgo inherente al artículo en cuestión es de 1,23 (equivalente a diez veces). La demora de reaprovisionamiento es de 4 semanas ya que los artículos vienen de Japón. Determine los siguientes puntos: 1. Cantidad óptima de compra 2. Duración del ciclo compra 3. Stock de protección 4. Punto de pedido 11 / 11

PROBLEMA 1 SOLUCIÓN. D = 12.000 x 12 = 144.000 ud. E = 250 euros. A = 0,01 euros/ud. P = 30 euros/ud. i = 7% Ts = 7 días

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